货物包装 装卸车 管理规范

2018年是我公司全面制度管理规范深入改革的一年，力争全力打造品质管控最重要的一环“精”“细”“化”管理，使全公司管理人员知道怎样去改，怎样去做，怎样才能达到管理规范，我们从公司多个环节需求出发，把每个环节精细化，使每一项工艺流程都有特殊工艺和制作方法。

一、    货物包装是我公司品质管控，是产品交到客户之前，体现产品外观价值和认同的第一道关口，所以必须要有完善的包装规格和包装规范。我们的包装既有小包装又有大包装，包装是为了什么啊！我们一定要明白，不是为了把产品组起来，码放在一起，使它构成一个托盘，就是我们的包装。我们要清楚包装是为了展现一个企业的品牌传播、构建、深入客户内心的一个过程，这个过程一定要做好、坚守好，这样我们的产品附加值才能更高，企业利润更大化。

  包装使用规范：包装之前我们想一下，我们包装的目的是什么，是为了增加一层膜、一层塑料皮、一个纸片……….。还是为了给产品拥有更好的防护，当然是防护了，因为好产品完好无损的交到客户那里，才能体现包装的价值。

  防护的好不好，不是你用的包装材料好就是好的包装，我们要用环保的理念以最少使用包装材料而达到包装要求，这里就得用我们的头脑去思考、去想办法使我们的产品摆放和使用的包装材料更加合理化，搭配最关键。

二、    在生产制作的过程中，卸车成为了我们工作中最平常遇到的事情，特别是现代生产工作都以机械化作业（叉车、行车），带来方便省时省力，谁用谁开更是工厂的家常便饭，甚至从来没有开过叉车的也去开，这些坏习惯不但没有给工厂带来效益，而是增多了不安全的生产因素，一旦出现事故（轻则碰坏物品，重者伤人，甚者致人伤亡），这些问题出现的时候，公司成为了事故的承担者。我们为什么要这么做啊！这么做既害人又害己。归根结底公司没有安全管理规范制度，所以我们要警钟长鸣啊！千万要遵守管理规范，不犯错、不惹事。

卸车注意事项，把不搞坏货物作为第一责任理念，叉车、行车开动前注意前后左右，绝不搞一拧钥匙打火就行走的坏习惯。叉车、行车只能让公司的在职员工开动，其他者不能碰。

1、卸车之前的考虑，车来了不要马上就卸车，要给货物找到摆放的地方后方可卸车，绝对不能叉着货物到处行走找地方放。

2、在叉卸松散、歪动、超长超宽的物品时，一定要把物品加以固定再卸车。

3、车间有一条绿色通道，请记住人员行走时一定要走通道两侧的黄色线中间。

三、    装车使我们的产品运送到别的地方，而这项工作考察的是我们合理化摆放物品，安全运送的一个过程。

A、装车前清点物品，为的是装车后没有遗漏。在装车的经验积累中，我们要总结经验使我们在生产制作包装产品时更加合理化、优化包装结构。

B、装车时我们要对所装的产品体积大小尺寸测量，重量称磅，数量清点，配送要求填写出入库单据，使每一次装车都有据可查。

C、规范总结，有了规范就有了饭前要洗手的观念，就是规范我们在行动之前要有所考虑，有流程的去办，去解决问题。

例如：我公司要运送一批货物到货站发货，货物目的地上海市某某某。厂务人员接到通知后，首先要有清晰的办事流程，决不能边搞边问。1、这简短的一句通知，要分析出几个关键词：我公司（是指河北邦祺金属围栏设施有限公司）。2、一批货物（是指你要明白清点的物品，物品名称、尺寸、数量、几个托盘、包装是否完好、颜色，一一对应）。3、货站（是指发通知人员告诉你的信息货站名称、货站地址、电话）。4、货物目的地（发货单，让货站签收填写我公司专用货站运货规范协议）。5、完成工作（把协议交到办公室）。

这些都要我们去用心的思考，脚踏实地去做，才能让我们的工作更加简单，为公司、为客户服务的更好。

让我们一起努力吧！